2025 m. lapkričio 7 d. GameOn konferencijoje Lietuvos parodų ir kongresų centre LITEXPO vyko uždaras investuotojams skirtas renginys „Investavimas į žaidimų industriją“, organizuotas Interreg Baltic Sea Region programos BSG-GO projekto rėmuose. Renginį inicijavo Lietuvos inovacijų centras kartu su Lietuvos žaidimų kūrėjų asociacija, siekdami suburti žaidimų industrijos investavimo aplinką pažįstančius ekspertus ir tuos, kurie ieško naujų investavimo krypčių šiame sparčiai augančiame sektoriuje.
Šis dviejų valandų uždaras susitikimas buvo skirtas pristatyti žaidimų industrijos investicinę aplinką, atskleisti rinkos potencialo veiksnius bei padėti dalyviams atrasti naujus požiūrius į investavimo modelius. Susitikimo metu dalyviai galėjo tiesiogiai užduoti klausimus, keistis patirtimis ir analizuoti realias investavimo strategijas kartu su pranešėju ir investavimo ekspertais.
Strateginės įžvalgos investuotojams žaidimų sektoriuje
GameOn konferencijos renginiuose Lietuvos Inovacijų Centro kvietimu dalyvavo ekspertas – Per-Arne Lundberg iš „Bonfire Gameworks“, žinomas dėl savo praktinės patirties kuriant ir vystant žaidimų kūrimo studijas. Jo pranešimas investuotojams suteikė aiškų pagrindą suprasti dabartinę rinkos dinamiką ir įvertinti galimybes sparčiai augančiame bei kintančiame sektoriuje.
Per-Arne pabrėžė, kad nors JAV žaidimų rinka 2024 m. pasiekė maždaug 198 mlrd. JAV dolerių vertę, pastarojo meto sulėtėjimas labiau atspindi ciklinį svyravimą, o ne struktūrinį nuosmukį. Didžiausias augimo potencialas išlieka investicijose į privačias žaidimo kūrimo studijas, kur būtina disciplinuota portfelio struktūra ir informuotas rizikos valdymas. Žaidimų investicijų portfelio diversifikacija tarp žanrų, platformų ir žaidimo kūrimo etapų yra būtina siekiant užsitikrinti didžiausią investicijų grąžą.
Dėl šių priežasčių, kruopšti investicinių projektų atranka tampa pagrindiniu investuotojų sprendimų priėmimo elementu. Investuotojams rekomenduojama įvertinti:
- Komandos patirtį ir kūrybinę lyderystę
- Darbo ir bendradarbiavimo kultūros brandą
- Biudžeto realistiškumą ir žaidimų kūrimo planą
- Aiškius verslo ir pajamų uždirbimo modelius
- Projekto valdymo bei įgyvendinimo gebėjimus ir iteracijos tempą (svarbus „greitas nesėkmių pripažinimas“ sprendžiant problemas)
Taip pat investuotojai turėtų įvertinti, ar studija supranta savo auditoriją, ar gali užtikrinti pakankamą žaidimo kokybės lygį ir ar yra struktūriškai pasirengusi valdyti žaidimo kūrimo procesą iki galutinio produkto išleidimo ir veiklos pradžios.
Diskusijos įžvalgos: žaidimų kūrimo finansavimas šiandien
GameOn konferencijos metu Per-Arne kartu su Ilya Abugov, „Helika Ventures“ ir Greg Banas, „Erebor Capital“ dalyvavo Dave Gomes, „SneakyBox“ moderuojamoje diskusijoje „Žaidimų kūrimo finansavimo iššūkiai ir galimybės“.
Diskusijos dalyviai sutiko, kad komandos kompetencija ir strateginis pasirengimas dabar turi didesnę įtaką investiciniams sprendimams nei vien tik žaidimo koncepcija. Efektyviausias žaidimų kūrimo studijas dažnai sudaro mažos (iki 10 darbuotojų), gerai koordinuojamos komandos, gebančios laiku priimti sprendimus ir išlaikyti nuoseklią žaidimų kūrimo discipliną.
Diskusijos dalyviai pabrėžė, kad investiciniai santykiai tampa ilgalaikės partnerystės ryšiais, todėl labai svarbu, kad investuotojų ir kūrėjų komandos vertybės, lūkesčiai ir komunikacija būtų suderinti.
Dirbtinio intelekto vaidmuo žaidimų kūrime
Dirbtinio intelekto taikymas žaidimų kūrime taip pat buvo viena iš pagrindinių diskusijos temų. Pranešėjai sutiko, kad dirbtinis intelektas:
- Padeda mažoms komandoms padidinti gamybos efektyvumą;
- Pagreitina prototipų kūrimą ir eksperimentavimą;
- Turi būti integruojamas sąmoningai, o ne kaip kūrybinės krypties pakaitalas.
Dirbtinis intelektas padeda kurti, bet pats savaime nesukuria produkto vertės. Vertė vis dar kuriama iš komandos kūrybinės vizijos, įgyvendinimo ir žaidimo tikslinės auditorijos supratimo.
Žvilgsnis į ateitį: kas lems žaidimų kūrimo studijų sėkmę
Vyraujančios tendencijos rodo, kad ateinančiais metais konkurencingiausios žaidimų kūrimo studijos bus tos, kurios:
- Dirbs su 10 ar mažiau darbuotojų komandomis;
- Laikysis aiškiai apibrėžto ir realistiško projekto masto;
- Supras žaidimų leidybos ir rinkodaros strategiją;
- Turės tvirtą verslo modelių ir finansinio planavimo supratimą.
Sektoriui bręstant, regione vis daugiau dėmesio bus skiriama komandų kompetencijų stiprinimui, tarptautiniam žinių dalijimuisi ir strateginių partnerysčių formavimui.
Dagiau informacijos apie Interreg Baltic Sea Region programos BSG-GO projektą:
www.interreg-baltic.eu/project/bsg-go/
Paskutinį kartą redaguota 13 lapkričio 2025