Lektoriai - Nerius Jasinavičius - Lietuvos inovacijų centras

Nerius Jasinavičius

Ekspertinės sritys:

Strateginis planavimas
Inovacijų taikymas veiklos efektyvumo (procesinė, gamybinė, projektų aplinka) didinimui
Inovacijų taikymas veiklos efektyvumo (procesinė, gamybinė, projektų aplinka) didinimui
Inovatyvių produktų pardavimo strategijų sudarymas

Profesinė patirtis

Organizacijų veiklos efektyvumo ekspertas, dirbantis su įmonėmis, siekiančiomis kryptingai atrinkti ir įgyvendinti mokslinių tyrimų, eksperimentinės plėtros (MTEP) bei inovacijų idėjas. Savo veikloje jis padeda organizacijoms ne tik generuoti ambicingas iniciatyvas, bet ir užtikrinti jų nuoseklų bei efektyvų įgyvendinimą.

Jo specializacija apima visą inovacijų ciklą – nuo mokslinių tyrimų strateginio planavimo iki praktinio įgyvendinimo, pokyčių projektų valdymo, skaitmeninių ir dirbtinio intelekto technologijų taikymo bei jų komercializavimo. Nerius išsiskiria gebėjimu derinti technologines įžvalgas su verslo procesų efektyvinimu, siekdamas, kad inovacijos ne tik atitiktų rinkos poreikius, bet ir kurtų ilgalaikį konkurencinį pranašumą.

Dirbdamas su organizacijomis jis dažnai susiduria su situacija, kai idėjų yra daug, tačiau resursai – riboti. Tokiais atvejais Nerius padeda nustatyti aiškius prioritetus, išgryninti kryptį ir išlaikyti nuoseklų dėmesį svarbiausiems tikslams. Tai leidžia organizacijoms išvengti blaškymosi, efektyviau valdyti inovacijų procesus ir pasiekti rezultatus greičiau, aiškiau bei su mažesnėmis sąnaudomis.

Vedami Mokymai

Kaip sukurti reikšmingas ir sėkmingas inovacijas

Mokymai skirti organizacijų ir projektų vadovams, procesų savininkams, verslo vystymo ir inovacijų komandoms.

Laikui bėgant rinkos prisotinamos ir produktai praranda savo naujumą. Tenka konkuruoti konkuruoti tik žemesnėmis kainomis ir papildomomis funkcijos. Konkurencija tampa tokia aštri, kad netgi įvardinama kaip „raudonasis nuo dalyvių kraujo vandenynas”. Tokioje situacijoje neretai kovojame dėl išgyvenimo – teikiamos didelės nuolaidos, didelės garantijos ir pan. Norėdamos ištrūkti iš šio sūkurio, įmonės turi sugalvoti naujų vertės pasiūlymų. Tačiau inovacijos yra brangios ir rizikingos. Todėl laibai svarbu, kad inovacijų kūrimo metu dėmesys būtų sutelktas į dabartinius iš būsimus apribojimus. Nes didelę vertę gali sukurti tik tos inovacijos kurios pašalina reikšmingus apribojimus.

Inovacijos nėra tikslas. Tikslas – padidinti vertę mūsų suinteresuotosioms šalims. Inovacijos yra priemonė mūsų verslo gyvybingumui gerinti Šio kurso metu dalyviai nustatys kaip sukurti reikšmingą vertės pasiūlymą savo klientams, suplanuos procesus, kurie įgalins tą idėją paversti sėkmingu verslu, bei numatys reikalingus žingsnius suderinti ir gauti visų suinteresuotų šalių pritarimą.

Kaip atrasti VIENĄ apribojimą ir sukurti jį pašalinančią inovaciją?

Mokymai skirti organizacijų ir projektų vadovams, procesų savininkams, verslo vystymo ir inovacijų komandoms.

Daugelyje įmonių yra labai daug idėjų inovacijoms, tačiau labai riboti ištekliai. Todėl labai svarbu yra ne tik atsirinkti keletą geriausių idėjų, bet ir užtikrinti, kad įgyvendinimo metu nebus blaškymosi. Apribojimų teorija (TOC) duoda drąsų pažadą organizacijų vadovams ir jų komandoms: TOC padės sutelkti dėmesį į tai, kas svarbiausia – į organizacijos apribojimą.

Realiame pasaulyje įmonės yra chaotiškos – yra daug tikslų, daug apribojimų, daug problemų, daug konfliktų ir daug galimų sprendimų. Tai kaip atrasti ir sutelkti dėmesį į TĄ VIENĄ dalyką?

Šių mokymų metu pristatomas VIENO DALYKO fokusavimo ciklas – paprastas, bet labai veiksmingas būdas atrasti sprendimą chaotiškoje aplinkoje. Praplečiantis dr. Eli Goldratto 5 fokusavimo žingsnius šis metodas padeda komandoms žingsnis po žingsnio nustatyti ir išspręsti 1 tikslą -> 1 apribojimą -> 1 problemą -> 1 konfliktą -> 1 inovaciją -> 1 eksperimentą. Tuomet tampa labai aišku į kur reikia sutelkti dėmesį.

Mokymų temos:

Suprasti iššūkį: kodėl taip sunku susitelkti, ir kodėl viskas atrodo vienodai svarbu?
VIENO DALYKO fokusavimo ciklas – kaip chaose atrasti aiškumą?
Praktinis taikymas ir įgyvendinimo plano sudarymas

Skaitmeninių technologijų taikymas veiklos tobulinimui

Mokymai skirti organizacijų ir projektų vadovams, procesų savininkams, verslo vystymo ir inovacijų komandoms.

Nuo technologinio triukšmo iki realaus vertės srauto pagreitinimo. Dauguma įmonių diegia naujas technologijas ar įrankius tikėdamiesi stebuklo, tačiau dažnai tai tik padidina chaosą. Pagrindinė klaida, kai naujas technologijas bandoma “pritempti” prie senųjų procesų. Todėl ir negaunama nauda. Dr. Eliyahu Goldratt’o „6 technologijos klausimai“ ne tik padeda suprati naujų technologijų privalumus, bet ir identifikuoti kokias senąsias valdymo taisykles ir rodiklius reikia pakeisti. Taip pat kaip turi atrodyti nauji procesai bei tvarka. Bet neužtenka žinoti, ką norime pasiekti, reikia turėti ir aiškų įgyvendinimo projekto planą.

VšĮ Lietuvos inovacijų centras
Įmonės kodas 110066875
Duomenys kaupiami ir saugomi Juridinių asmenų registre