Ekspertinės sritys:
- Inovacijų kūrimo ir vystymo procesai, MTEPI
- Strateginis valdymas ir lyderystė inovacijoms
- Kūrybiškumo skatinimo metodikos
- Efektyvi komanda ir jos valdymas įmonės tikslams pasiekti
- Inovatyvūs verslo modeliai ir strategijos
Daiva Koponen
Profesinė patirtis
Verslo krypties akademikė ir praktikė, turinti daugiau nei 22 metų patirtį verslo konsultavimo ir mokymų srityje. Ilgametė vadybos ir verslo studijų lektorė, dirbanti su viduriniosios grandies vadovais ir Executive MBA dalyviais. Turi vadovavimo patirties stambiose įmonėse, yra buvusi universiteto fakulteto prodekanė, stambių tarptautinių ES projektų vadovė, inovacijų analitikė MTEPI ir skaitmenizacijos srityse.
Specializuojasi strateginio valdymo ir inovacijų kūrimo ciklo valdyme – nuo idėjos generavimo ir prototipų vystymo iki komercializavimo, rinkos bei pardavimų valdymo. Yra atvirųjų inovacijų valdymo trenerė (Danija), sertifikuota „Roger Hamilton Talent ir Wealth Dynamics“ metodikos mentorė, praktinių mokymų lektorė ir fasilitatorė.
Mokymuose orientuojasi į įmonės poreikius, verslo iššūkių identifikavimą ir ilgalaikio poveikio kūrimą. Didelis dėmesys skiriamas komandos įtraukimui, vidinei motyvacijai, sisteminiam mąstymui ir darbuotojų inovacinių gebėjimų ugdymui, siekiant kurti organizacijos vertę ir tvarius rezultatus.
Yra daugelio verslo srities mokslinių publikacijų autorė, stažavosi ir skaitė paskaitas JAV, Austrijoje, Švedijoje, Suomijoje ir kitose šalyse. Praktinių ir mokslinių interesų sritys apima nacionalinio lygmens verslo sistemas, įmonių strategijas, inovatyvius verslo modelius ir efektyvų komandų valdymą inovacijų kontekste.
Vedami Mokymai
Praktinės inovacijų dirbtuvės: kūrybiškumas komandoje inovatyviems procesams
Mokymai skirti įmonių darbuotojams, inovacinių projektų komandos, projektų vadovams, MVĮ vadovams. Mokymai skirti stiprinti inovacijų kūrimo, vystymo, kūrybiškumo įveiklinimo, lyderystės ir komandinio darbo kompetencijas.
Tai praktinė 8 valandų programa tiems, kas nori rasti konkurencingus, komandoje gimstančius augimo būdus, suprasti teorinę ir praktinę inovacijų naudą, atpažinti naujas galimybes verslo vystymui ar plėtrai. Mokymus apima:
- inovacijų valdymo žinias, padedančias suprasti, kad inovacijos yra pasiekiamos ir paprastos, kai taikomi tinkami metodai;
- kūrybiškumo skatinimo dirbtuves: esamų ir naujų idėjų išgryninimas, kūrybiškumo skatinimo metodai komandai tam, kad taikyti realius idėjų įgyvendinimo būdus ir po mokymų;
- praktinį darbą grupėse, orientuotą į realių verslo situacijų analizę, sprendimų paiešką ir inovacinių procesų supratimą;
- inovacijų eksperto įžvalgas, kurios padeda suprasti, kaip auginami efektyvūs sprendimai komandose.
Dalyviai geba pamatyti inovacijas ne kaip sudėtingą, bet kaip kasdienį, pasiekiamą veikimo būdą, leidžiantį atpažinti naujas galimybes verslo vystymui ir plėtrai.
Skirta ugdyti verslumo ir inovacinius MVĮ įmonių darbuotojų gebėjimus.
Strateginis organizacijos valdymas sparčiai augant bei vystant inovacijas
Mokymai skirti MVĮ įmonių vadovams, aukštą pridėtinę vertę kuriantiems darbuotojams ir kitiems atstovams, siekiantiems sustiprinti įmonės strateginės analizės, strategijos ir strateginio valdymo kompetencijas, vystant inovatyvius sprendimus savo organizacijoje.
Ši 8 valandų programa apima teorinius metodus ir praktines priemones, skirtas sisteminiam vadovų komandos požiūrio atnaujinimui į savo verslą. Tai praktinės veiklos, padedančios įprasminti savo įmonės viziją, misiją ne tik popieriuje, bet analizuojant ir tikslingai nusistatant strategines kryptis, įvertinant svarbiausius pramonės šakos, sektoriaus pokyčius ar globalių tendencijų poveikį savo verslui.
Mokymų metu dalyviai įgyja gilų sisteminį supratimą apie skirtingo lygmens verslo strategijas ir strateginį organizacijos valdymą, praktiškai dirbant su savo įmonės duomenimis, derinant praktines užduotis bei atrinktus strateginės analizės metodus jūsų komandai, kurie reikalingi kaip pamatai įmonės auginimui ir tolimesnei plėtrai.
Programa stiprina vadovavimo, lyderystės, kritinio mąstymo, verslumo ir inovacinius MVĮ įmonių darbuotojų gebėjimus.
Kaip prisijaukinti ir įgalinti inovacijas savo versle: teorija, praktika ir pavyzdžiai
Mokymai skirti MVĮ įmonių vadovams, darbuotojams ir kitiems atstovams, siekiantiems sustiprinti pamatines žinias apie inovacijas, jų tipus, praktinius panaudojimo būdus ir inovacinių veiklų įgalinimą savo organizacijoje.
Šie 8 val. mokymai skirta tiems, kurie siekia paprastai ir aiškiai suprasti, kaip atpažinti ir realiai pritaikyti inovacijas savo versle. Programoje paprastai pateikiamas inovacijų pradžiamokslis – nuo pagrindinių sąvokų, inovacijų tipų, MTEPI iki konkrečių pavyzdžių bei veiksmų, kuriuos galima taikyti kasdienėje organizacijos veikloje. Mokymų metu dalyviai susipažįsta su skirtingomis inovacijų rūšimis (produkto, procesų, verslo modelio, atviromis, uždaromis ir kt.), analizuoja realius verslo pavyzdžius ir diskutuoja apie tai, kas veikia praktikoje. Sumažėja “inovacijų baimė”, atsiranda aiškumas ir veiksmai. Didelis dėmesys skiriamas paprastiems, lengvai pritaikomiems metodams, padedantiems generuoti idėjas, identifikuoti galimybes ir pradėti inovacinius pokyčius net ribotų resursų sąlygomis.
Praktinių užduočių metu dalyviai įsivertina savo organizacijos situaciją, identifikuoja pirmuosius inovacijų žingsnius bei susidėlioja aiškius veiksmus, kaip pradėti.
Programa stiprina kūrybinį mąstymą, verslumą, gebėjimą įtraukti komandą į inovacijų procesus, kuriant vertę organizacijai.
Komanda kaip inovacijų variklis: kaip išnaudoti talentus rezultatams
Mokymai skirti MVĮ įmonių vadovams, komandų lyderiams ir darbuotojams, siekiantiems įdarbinti komandos narių stiprybes, efektyviau paskirstyti užduotis, atsakomybes ir kurti didesnę vertę per inovacijų vystymą komandose.
Ši 8 val. mokymų programa skirta organizacijoms, siekiančioms didesnių rezultatų per tikslingą esamos komandos potencialo išnaudojimą. Mokymai integruoja Roger Hamilton Talent Dynamics metodiką kartu su inovacijų vystymo principais, padedant vadovams suprasti, kaip skirtingi žmonių talentai kuria vertę organizacijoje ir kaip juos efektyviai įdarbinti augimui.
Mokymų metu dalyviai supažindinami su skirtingais veikimo ir mąstymo stiliais, geba atpažinti savo ir komandos narių stiprybes bei dažniausias klaidas deleguojant užduotis ar formuojant tikslines komandas (pvz., inovacijoms, procesams, komercializavimui, pardavimams, kt.). Per praktines užduotis nagrinėjamos komandinės situacijos, suplanuojamos jūsų komandos efektyvesnio bendradarbiavimo ir atsakomybių paskirstymo matricos. Dalyviai identifikuoja savo ir komandos narių kuriamą vertę, atpažįsta, kodėl komandoje stringa rezultatai, atranda aiškų ryšį tarp komandos ir įmonės veiklų rezultatų, geba aiškiai paskirstyti vaidmenis inovacijų procese.
Svarbus dėmesys skiriamas inovacijų kontekstui – kaip skirtingi komandos nariai prisideda prie idėjų generavimo, įgyvendinimo ir vystymo. Dalyviai ne tik įgauna įžvalgų apie komandos dinamiką, bet ir susidėlioja konkrečius veiksmus, kaip stiprinti įsitraukimą, greitinti sprendimų priėmimą ir didinti organizacijos kuriamą vertę.
Programa stiprina lyderystės, delegavimo, komandinio darbo ir inovacijų valdymo kompetencijas, kurios yra būtinos tvariam organizacijos augimui.
VšĮ Lietuvos inovacijų centras
Įmonės kodas 110066875
Duomenys kaupiami ir saugomi Juridinių asmenų registre
- Mokslininkų g. 2, LT-08412 Vilnius
- +370 5 235 61 16
- +370 5 213 27 81
- lic@lic.lt